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龙固新:成功人才都离不开品德、思想、勤奋

[2018-12-06 10:50:01] 来源: 编辑: 点击量:
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导读: 龙固新现任德思勤董事长,“德思勤模式”创始人,创新的城市功能综合区践行者,中国房地产金融投资领域的领先者。在中国房地产领域有重大影响

 

龙固新现任德思勤董事长,“德思勤模式”创始人,创新的城市功能综合区践行者,中国房地产金融投资领域的领先者。

在中国房地产领域有重大影响力,先后荣获中国金星奖•中国房地产业突出成就人物、中国地产金融50大关键人物、中国商业地产卓越贡献奖等称号。所独创的德思勤模式,被誉为中国产业升级、城市发展、区域进步的创新推动力模式。

对中国房地产市场有着深刻的洞察能力和丰富的实践经验,操盘项目覆盖中国35个大中城市,参与操作上百个房地产项目,并且在豪宅、大型都市综合体、酒店公寓等领域已经形成系统的专业操作体系,在国内具有领先优势。主编了《大型都市综合体开发研究与实践》、《城市升级的引擎——全球都市综合体典型案例集》等多套综合体研究专著,前瞻性地提出了都市综合体的概念,被业内人士奉为经典教材,其中《大型都市综合体开发研究与实践》成为“十一五”国家重点规划图书。

在都市综合体建设中,发力于城市发展与产业升级的创新模式—“德思勤模式”,“德思勤模式”被中共中央政策研究室原副主任郑新立评价为“德思勤打造金融、文化、设计、电商等为核心的产业集群,抓住了未来中国20年城市与产业升级与发展的趋势,这将不仅仅是湖南乃是中部城市未来发展的方向,也将代表全球未来城市发展新方向,将成为中国产业升级创新的新模式。”

以全球第三个城市功能综合区--德思勤城市广场为示范样本,成功打造为亚洲娱乐时尚中心,是湖南省现代服务业聚集示范区,创造了一个项目催生一个火爆商圈的商业奇迹,单体项目年吸引客流近2000万,并成功打造了城市文化地标—德思勤24小时书店,年服务140万读者。这一模式受到广泛瞩目,包括上海浦东新区、深圳前海考察团、珠海横琴、北京大栅栏北京坊以及广东顺德、广州南沙、青岛、南京等不断考察、借鉴及寻求德思勤合作。

在都市综合体建设中,形成了发力于城市发展与产业升级的创新模式。在湖南省府CBD建设的德思勤城市广场,被中共中央政策研究室原副主任郑新立评价为“德思勤打造金融、文化、设计、电商等为核心的产业集群,抓住了未来中国20年城市与产业升级与发展的趋势,这将不仅仅是湖南乃是中部城市未来发展的方向,也将代表全球未来城市发展新方向,将成为中国产业升级创新的新模式。”

人才有三个标准:品德、思想、勤奋

谈起德思勤的成功经验,龙固新认为国际性大公司要看准全球新兴市场,抓住发展机遇,正因为如此,德思勤只用了3年时间就走过了很多房地产中介公司近10年所走过的路。

“德思勤的成功首先是人才的成功,成功的人才都离不开这三个标准:一是品德,二是思想,三是勤奋,所以德思勤要注重在这几方面培养自己。”龙固新谈起德思勤时,目光坚定,充满自信。

在德思勤集团,“德”是摆在最重要的位置,龙固新在大小会议上都会提到“德”,他对“德”的理解是对人生、对事业要讲求信誉。对于他的企业,“德才兼备”的人才的确难求,但从长远来看,“以德为先”容易形成德思勤的企业凝聚力和理想追求。

龙固新曾经研究了一些著名企业的经营之道,它们为什么取得巨大成功?很重要的一点就是勤奋。勤奋足以立国,同样也是企业发展的重要法则。在保证企业在理想追求和价值取向一致的情况下,勤奋就变得更有价值,企业也由此获得飞速发展。

“思”比“德”和“勤”更重要,在规范和高效的前提下,需要培养一种“不唯上、求真、求实”的想法和思维方式。在德思勤,他倡导一种非常开明的工作环境—倡导员工人人敢于提意见,敢于表达自己的思想和观点,只有这样才能使企业保持永远的活力和生命力。

龙固新始终觉得,他的成功很大程度上得益于他在东北大学学习期间所形成的认真、严谨、务实的品质。当今社会的发展需要一大批踏实肯干的人才,十几年的事业发展中,他始终珍惜并保持这种宝贵的品质,脚踏实地,一步一步走向成功。

进入地产是一种必然

1990年7月,龙固新东北大学毕业后,进入“四通集团”,学经济出身的他在IT行业并没有太大的空间。1993年他面临一个机遇,一个可以使他成为千万富翁的机会,可是一场突如其来的变故,使他认清了自己的发展方向。

多年以后,龙固新坦言,进入房地产行业是一种必然,因为他看好房地产行业的前景,并且认为当时这个行业的素质普遍不高,自己有较强的优势,而进入世联则有点偶然。他原来一直认为中介代理只是一种皮包公司,不太可*,直到有一天他看到世联出版的两本关于评估的书,他认为能出书的公司应该有实力,于是他就去了世联面试。

龙固新当初却并不为世联赏识,但还是录用了他,其中一个原因是他开着车、拿着当初很昂贵的“大哥大”去面试,而当时连世联的经理们都没有这种配置。是他的张扬或者是他的智慧打动了他们,世联才让他从一个业务员做起。

2001年9月,也就是离开世联两个月的时候,龙固新与其合伙人成立了德思勤投资咨询有限公司。万事开头难,资金是他面临的第一个困难,当他们把公司运作起来的时候,他们已欠债200多万,他的那辆“奥迪”连首付款都够不着。但是,也许是龙固新的个人魅力,也许是他们的团队力量,德思勤在业务上发展很快,短短两年多的时间,德思勤已成为深圳十大品牌中介之一。

首创“德思勤模式”

在都市综合体建设中,发力于城市发展与产业升级的创新模式—“德思勤模式”被认为是抓住了未来中国20年城市与产业升级与发展的趋势,将成为中国产业升级创新的新模式。

以全球第三个产业功能综合区--德思勤城市广场为示范样本,成功打造为亚洲娱乐时尚中心,是长沙重点产业项目,仅购物中心这一业态即年吸引客流超1600万,并成功打造了城市文化地标—德思勤24小时书店,年服务140万读者。这一模式受到广泛瞩目,包括上海浦东新区、深圳前海考察团、珠海横琴、北京大栅栏北京坊以及广东顺德、广州南沙、青岛、南京等不断考察、借鉴及寻求德思勤合作。

“早上的人群、中午的人群,家庭型客群更多的选择在周末消费……不同时段、不同人群的需求,庞大的消费人口对于大型购物中心很重要,必须对客群进行细分。”龙固新表示,商业项目体量小功能少人流就少,过大过乱的项目也很多,近三年推出的大型娱乐消费中心,在工作日都很难有较好的人流量,这给整个购物中心消费带来很多不确定的因素,因此做商业必需要考虑自身在城市中扮演的角色。

龙固新表示“德思勤模式”在商业上的最大价值,就在于对客源客群的创新力。他坦言,未来趋势是人口越来越向大都市成熟群靠拢,如果在这类城市建立一个这样的综合区,在这个综合区内我们把办公、娱乐、休闲、文化结合起来,城市效率将大幅提高。“实际上在香港、日本等地,所谓的综合区都是在这样做,这是城市发展到一定阶段,提高城市效率的一种方法,德思勤自有大量商务进驻人口,如果有这么多高端写字楼消费,住宅人群消费、周边人流消费、细分客群消费,那么从早到晚的商业客流就被解决了,这个城市就有活力了。”

“一年一小调,五年一大调”,经过千锤百炼的购物中心才能更贴近消费者。针对未来德思勤城市广场的“成长”,龙固新表示,“目前消费需求在发生很大变化,像麦肯锡的数据报告显示未来大众化产品会向高品质产品转化,逐渐细分市场,高品质个性化兴起。这是一个非常庞大的市场,德思勤会顺应这种产品模式,不用一拥而上的追求科技创新,改善生活品质的这种也很好,德思勤将会成为品质商品的体验中心和推广发布中心。”

现在购物中心的体验大多数是什么?早在2016中国体验式商业地产论坛上龙固新就表示目前看来大多是“拿来主义”。他认为这是非常可惜的,中国的购物中心应该迎来一个自己IP的大时代,而不是简单复制。

“见贤思齐见不贤而内自省也“。在商业领域,龙固新有着自己欣赏的同行,“帝海、恒隆、新鸿基、华润、中粮这几个企业在商业领域的造诣都不错,表现可圈可点。特别是帝海地产,不哗众取宠,一味沉心打造高品质商业,不管是项目前期设计定位还是后期运营管理,各方面都很专业,投入了许多心血与成本。”

龙固新坦言,他从不主张在建筑上太过于花里胡哨,商业建筑的本质是把商品衬托出来,不能喧宾夺主,商业建筑再夺目最终会发现与买东西没什么特殊关联。“像现在很多商业对营销并没有实质性作用,重视体验却脱离了商业的本源。”

“现在很多商业硬成本投入与专业化水准不够,快速复制很难出现高品质商业,无论从业态、设计、功能、运营管理等各个方面,华润万象城在现在商业项目里还是首屈一指。”

德思勤城市广场在不到2年的培育期内,已然横扫长沙商业领域的“千军万马”,一举成为城市标杆项目。

孜孜不倦埋头做一件事,需要强大的毅力与内心的坚守。“对德思勤来讲,未来期望在一线和消费力比较好的城市推出高品质综合区域,包括产业区、商业区、文化娱乐区,把这些东西很好的结合起来。”龙固新一再向记者表示。由此看来,他的匠心与情怀可见一斑。

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